Control de Gestión, Presupuestario y Estratégico
Objetivos:  En la situación de crisis económica actual que afecta a la mayoría de las empresas, es imprescindible realizar un seguimiento sistemático del negocio. El método para llevarlo a cabo es el establecimiento de un buen sistema de control de gestión.En este escenario emerge con más fuerza si cabe, la figura del Controller, como profesional clave en la organización, encargado de evitar que se produzcan desviaciones respecto a los objetivos marcados por la dirección y, si aparecen, proponer medidas correctoras.En definitiva, un área de actuación profesional que está siendo demandada por muchas empresas en el difícil entorno en que nos encontramos.El Controller desarrolla fundamentalmente sus funciones en las áreas de contabilidad general y de costes, en presupuestos, tesorería, control de gestión y análisis financiero.
Dirigido a:

Economistas, Gerentes y Directores Generales, Directores Administrativos y Financieros de la empresa, Responsables del Presupuesto y de Control de Gestión y todos aquellos profesionales que precisen una formación en estas áreas.

Precio:  120 €
Modalidad: Teleformación.
Lugar de impartición:  Valencia.
Horario:
DIRECCIÓN
Organizador
Dirección Alfonso Ros Consultores.
PLAZOS
Preinscripción al curso Hasta 24/01/2015
Fecha inicio Febrero 2015
Fecha fin Marzo 2015
MÁS INFORMACIÓN
Teléfono 96 061 00 40 – 667 98 34 73
E-mail info@alfonsoros.com
1.- Estrategia Empresarial, Estructura Organizativa y Sistemas de Control.– Estrategia Empresarial y Control de Gestión.- Análisis de las estructuras organizativas.- Diseño de un sistema de información por centros de responsabilidad. 

 

2.- Control Económico.

– El control de la cuenta de resultados. Análisis de la problemática.

– Implicaciones financieras en las desviaciones de rentabilidad.

– Análisis de la generación de ingresos.

– Análisis de la conversión de los ingresos en beneficio.

– Análisis de rentabilidad, márgenes y resultados.

– Simulación de escenarios. Desviaciones presupuestarias y efectos económicos.

– Análisis Precio, Estructura y Volumen.

 

3.- Control Financiero.

– Análisis del Balance. Diagnostico Financiero.

– Análisis de los riesgos financieros de la empresa.

– Análisis de la Financiación.

– Desarrollo y análisis de la Posición Económica y Financiera de la empresa.

– Gestión y Control del Fondo de Maniobra.

– Control de Tesorería.

– Simulación de escenarios. Desviaciones presupuestarias y efectos financieros.

4.- Control de Gestión: Deudores.

– Control de Deudores y Riesgos de crédito.

– Sistemas de control del riesgo de crédito.

– Manual de gestión de riesgo de crédito y de recobro de impagados.

– Análisis de los riesgos de crédito.

– Control de los efectos económicos y financieros del riesgo de crédito.

 

5.- Control de Gestión: Herramientas.

– Apalancamiento operativo (break-even-analysis).

– Apalancamiento Financiero.

– El Cuadro de Mando Integral como herramienta de control en escenarios de crisis económica y financiera.

– Ratios predictores de alertas estratégicas.

– Gestión de Costes Financieros.

– Modelo de coste de las relaciones bancarias

 

6.- Control de Gestión y creación de valor para el accionista.

– Creación de Valor y Sistema de Gestión.

– Generadores financieros y operativos.

– Variables que definen la creación de valor.

– Indicadores contables y de mercado. Indicadores Monetarios.

– Indicadores de gestión del Valor.

Equipo Humano de Alfonso Ros Consultores.

 En la situación de crisis económica actual que afecta a la mayoría de las empresas, es imprescindible realizar un seguimiento sistemático del negocio.El método para llevarlo a cabo es el establecimiento de un buen sistema de control de gestión.En este escenario emerge con más fuerza si cabe, la figura del Controller, como profesional clave en la organización, encargado de evitar que se produzcan desviaciones respecto a los objetivos marcados por la dirección y, si aparecen, proponer medidas correctoras.En definitiva, un área de actuación profesional que está siendo demandada por muchas empresas en el difícil entorno en que nos encontramos.El Controller desarrolla fundamentalmente sus funciones en las áreas de contabilidad general y de costes, en presupuestos, tesorería, control de gestión y análisis financiero.
LA METODOLOGÍA DEL CURSO ES:

La modalidad de enseñanza a distancia que ofrecemos, permite al alumno compatibilizar la formación con su disponibilidad de tiempo y lugar de residencia. La formación a distancia se sustenta en un sistema pedagógico basado en las necesidades formativas del alumno, haciendo uso intensivo de las Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones (TIC) para facilitar el proceso educativo y garantizar unos estándares de calidad educativa.

El estudio comprensivo de la documentación facilitada, junto a la realización de las actividades complementarias de evaluación continua y aprendizaje programadas para su desarrollo, garantizarán la adquisición de los conocimientos teóricos y prácticos que todo profesional cualificado precisará en el desarrollo de su actividad.

Preinscripción
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